Strategia transformacji cyfrowej organizacji
Moduł
Liderzy cyfrowej transformacji
Termin szkolenia
08.09.2025 - 09.09.2025
| Zakończenie rekrutacji: 25.08.2025
22.09.2025 - 23.09.2025
| Zakończenie rekrutacji: 08.09.2025
06.10.2025 - 07.10.2025
| Zakończenie rekrutacji: 22.09.2025
20.10.2025 - 21.10.2025
| Zakończenie rekrutacji: 06.10.2025
Szkolenie kierowane jest do kadry zarządzającej, koordynatorów transformacji, liderów cyfryzacji oraz specjalistów odpowiedzialnych za rozwój e-usług i wdrażanie technologii w JST i JO.
Program skupia się na projektowaniu strategii transformacji cyfrowej w oparciu o aktualne trendy, nowe możliwości technologii oraz wypracowane polityki cyfryzacji państwa. Szkolenie ma charakter szkoleniowo-warsztatowy. Uczestnicy będą tworzyć plany/strategie działań odpowiadających na potrzeby organizacji w obszarze technologii, kompetencji i kultury pracy.
Uczestnicy przejdą przez proces diagnozy dojrzałości cyfrowej, analizy zasobów, wyznaczania celów strategicznych i planowania roadmapy transformacyjnej. Znaczną część szkolenia stanowi praca warsztatowa z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji w myśl idei Collaborative Intelligence, wspierających analizę danych, planowanie oraz generowanie dokumentów strategicznych. Efektem pracy uczestników będzie szkic strategii transformacji gotowy do dalszego rozwoju i wdrożenia.
Forma szkolenia
stacjonarna
Liczba godzin szkolenia
16
Program szkolenia
Moduł 1: Wprowadzenie do transformacji cyfrowej JST/JO
- Megatrendy: AI, automatyzacja, chmura, dane, cyberbezpieczeństwo, zwinność
- Kontekst e-usług, rola strategii, cele szkolenia
Moduł 2: Modele dojrzałości cyfrowej i metody diagnozy organizacji
- Przegląd modeli: DIGITax, CAF, DCMM
- Samoocena organizacji i gotowość do zmian
Moduł 3: Zasoby wewnętrzne i otoczenie instytucjonalne JST/JO
- Struktura, kompetencje, kultura współpracy
- Bariery formalno-prawne i regulacyjne
Moduł 4: Technologie w transformacji cyfrowej i polityka AI
- AI, LLM, integracja danych, współpraca z IT, bezpieczeństwo AI
- Przykłady użycia GenAI w planowaniu i komunikacji strategicznej
Moduł 5: Projektowanie strategii: cele, misja, priorytety, mierniki
- Podział na grupy i wybór projektów do realizacji
- Wprowadzenie do narzędzi warsztatowych
- Opracowanie zakresu i wstępnego planu działania zespołów
Moduł 6: Budowa roadmapy transformacji cyfrowej
- Etapy wdrożenia, kamienie milowe, cele krótko- i długoterminowe
- Uporządkowanie inicjatyw cyfrowych, role i zasoby
- Praca w zespołach - część praktyczna
Moduł 7: Checklisty i dobre praktyki w tworzeniu strategii
- Typowe błędy, praktyki JST, checklisty operacyjne
- Praca w zespołach - część praktyczna
Moduł 8: Warsztaty zespołowe – finalizacja projektu strategii transformacji
- Praca z GenAI: szkicowanie dokumentu, cele, polityka, roadmapa
- Podsumowanie wypracowanych dokumentów i stworzenie prezentacji końcowej
- Konsultacje trenerskie
Prezentacja projektów i podsumowanie szkolenia
- Prezentacja prac, informacja zwrotna, wnioski i plany wdrożeniowe
Trenerzy
Michał Gumkowski, EMBA
Trener i konsultant w obszarze transformacji cyfrowej organizacji oraz transformacji AI. Założyciel i prezes Progression sp. z o.o. Ekspert przy Ministerstwie Cyfryzacji w Grupie Roboczej ds. Sztucznej Inteligencji, w obszarze higieny cyfrowej. Specjalizuje się w budowaniu strategii wdrożenia AI w organizacjach, adopcji tej technologii oraz kształtowaniu kultury Collaborative Intelligence. Łączy wiedzę technologiczną z praktyką biznesową, wspierając liderów w skutecznej transformacji cyfrowej.
Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w projektach edukacyjnych i doradczych z obszaru kompetencji cyfrowych, realizowanych dla administracji i biznesu. W obszarze transformacji cyfrowej i AI przeprowadził ponad 5000 godzin szkoleń oraz współpracował z ponad 100 organizacjami. Gościnnie wykłada na studiach podyplomowych, współpracując m.in. z SGH w Warszawie i UWM w Olsztynie.
W swoich szkoleniach koncentruje się na praktycznym przygotowaniu liderów i instytucji do wdrażania technologii cyfrowych – od tworzenia strategii i zarządzania zmianą, po adaptację pracowników i budowę kompetencji przyszłości. Pokazuje, jak skutecznie łączyć AI z potrzebami organizacji i jak przekuwać transformację w realną wartość – operacyjną i społeczną.
Przed szkoleniem
Jednym z Twoich obowiązków w projekcie jest ukończenie trzech krótkich webinarów:
- Podstawy e-usług - https://youtu.be/NsNNwvErG7s
- Cyberbezpieczeństwo – podstawy - https://www.youtube.com/watch?v=_Mg47-qqcG8
- Technologia AI – wprowadzenie - https://youtu.be/3alYsAy88Fg
Ukończ je najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem wybranego przez Ciebie szkolenia – bez tego nie będziesz mógł wziąć w nim udziału.
Uwaga! Podczas każdego webinaru będą pojawiać się fragmenty hasła (pojedyncze słowa). Zapisz je. Na koniec poprosimy Cię o wpisanie swoich danych i kompletnego hasła – w ten sposób potwierdzisz ukończenie webinaru.
Linki do formularzy zaliczeniowych
- Technologia AI - wprowadzenie: https://forms.office.com/e/L82Vr1RLyJ
- Podstawy e-usług: https://forms.office.com/e/gDLhPUSNBh
- Cyberbezpieczeństwo - podstawy: https://forms.office.com/e/iSUA2twHx1
Efekty szkoleniowe
Wiedza (co uczestnik wie po szkoleniu):
- zna kluczowe megatrendy technologiczne i ich znaczenie dla JST/JO (AI, chmura, dane, cyberbezpieczeństwo, zwinność),
- rozumie znaczenie strategii transformacji cyfrowej oraz jej powiązania z e-usługami,
- zna modele dojrzałości cyfrowej i zasady diagnozy organizacyjnej,
- rozumie rolę narzędzi GenAI (np. ChatGPT) w analizie i planowaniu rozwoju organizacji,
- zna elementy polityki AI: bezpieczeństwo, etyka, odpowiedzialność, transparentność.
Umiejętności (co uczestnik potrafi wykonać):
- potrafi przeprowadzić diagnozę dojrzałości cyfrowej organizacji,
- planuje cele strategiczne, priorytety i mierniki w kontekście rozwoju technologicznego,
- tworzy logiczną strukturę strategii transformacji dostosowaną do realiów JST/JO,
- opracowuje roadmapę wdrożeniową z etapami, zasobami i harmonogramem,
- wykorzystuje narzędzia AI do analizy danych, wspomagania planowania i komunikacji.
Postawy (co uczestnik prezentuje po szkoleniu):
- promuje świadome i etyczne podejście do wdrażania nowych technologii,
- prezentuje postawę otwartości na innowacje i rozwój organizacji w kierunku cyfryzacji,
- aktywnie wspiera kulturę współpracy, przejrzystości i dzielenia się wiedzą,
- jest gotów pełnić rolę lidera zmian cyfrowych w swojej instytucji.
Zaliczenie szkolenia
Na podstawie materiałów wypracowanych przez uczestników podczas zajęć w ramach szkolenia.
Dokument potwierdzający ukończenie szkolenia
Certyfikat ukończenia szkolenia.